2020年6月(yuè)30日下(xià)午13時(shí)，江蘇東銀律師事務所汪小青主任與李方帥書(shū)記、吳泉合夥人(rén)及羅秋玲行政主管到江蘇德本律師事務所指導與交流活動，江蘇德本律師事務所唐俊華主任與奚傳江書(shū)記親切接待，兩所就律所發展路徑進行了(le)深入座談與交流。

會上永衡所奚傳江書(shū)記率先發言，奚傳江書(shū)記首先對(duì)律所的(de)基本情況、業務模塊、執業律師狀況及黨建活動組織進行了(le)簡要介紹，之後就律所的(de)社交活動與專業培訓包括模拟法庭、問法論壇、永衡學院等法律産品一一說明(míng)。從傳統管理(lǐ)模式到科技管理(lǐ)模式的(de)升級再到銷售平台的(de)轉型，多(duō)方面、多(duō)維度闡述了(le)律所的(de)發展方向與發展前景。

東銀汪小青主任在自身實踐經曆基礎上，主旨交流了(le)自己關于中型律所發展困境與阻礙的(de)思考。傳統業務如何拓展新領域、線上線下(xià)如何聯系操作、信息化(huà)管理(lǐ)如何滲透；在業務構成差異不大(dà)、總體業務水(shuǐ)平均等的(de)情況下(xià)，如何找到中型律所的(de)定位以及如何走規模化(huà)道路。這(zhè)俨然是當前中型律所發展的(de)實在問題，如何運用(yòng)發展眼光(guāng)、市場(chǎng)眼光(guāng)都決定著(zhe)律所的(de)未來(lái)。汪小青主任同時(shí)強調，中型律所在面對(duì)人(rén)才、成本、公益、黨建、資金力量及社會資源的(de)巨大(dà)壓力下(xià)，要擔負起本地所責任。在中型律所整體發展緩慢(màn)、均速上升的(de)趨勢中，還(hái)是要立足根本、搞好傳統業務。此外，要在管理(lǐ)方面、納稅方面、黨建方面向行業先鋒看齊。

唐俊華主任說永衡所規模化(huà)初顯，下(xià)一階段的(de)奮鬥目标是以經濟建設爲中心，将我所向“強所”發展。唐俊華主任圍繞律所經濟發展，向來(lái)賓著(zhe)重介紹了(le)律所的(de)“管理(lǐ)思維”、“商業思維”及“體系化(huà)思維”。尤其在當下(xià)“互聯網”經濟背景下(xià)，實現信息化(huà)管理(lǐ)，搭建平台，向數字化(huà)要經濟創收；以“差異化(huà)”、“科技化(huà)”競争道路爲發展路徑，走創新、科技發展道路，向創新發展要經濟創收；通(tōng)過挖掘律師才能，各盡其責，鼓勵年輕律師選擇性放棄，從個(gè)案業務向系統性業務轉型升級，向人(rén)才要經濟創收。唐俊華主任同時(shí)談到，律所發展模式不可(kě)複制，但發展方向具有共性，兩所可(kě)以借此良機深入探討(tǎo)、共謀發展。

會議(yì)結束後，唐俊華主任帶領汪小青主任一行參觀了(le)永衡所的(de)辦公環境，并合影(yǐng)留念。